Als we ons verdiepen in risico's kunnen we eindeloze lijsten maken van alle mogelijke risico's. Dat is natuurlijk niet de bedoeling. We moeten ons beperken. Welke risico's nemen we niet mee:
• Alle risico's met een uiterst kleine kans.
• Alle risico's met een kleine kans en tegelijk ook kleine financiële gevolgen.
• Alle risico's die we als gemeentelijke organisatie onderkennen en waarvoor we afdoende interne beheersmaatregelen hebben genomen.
• Alle risico's die via verzekeringen voldoende afgedekt zijn.
Vooraf nog de volgende toelichting:
• We pretenderen niet volledig te zijn. Er zijn vast risico’s die we nog niet onderkennen.
• Geschatte omvang: hoe groot is het financieel gevolg als dit risico zich op enig moment voordoet.
• Geschatte kans: hoe groot is de kans dat dit risico zich in dit begrotingsjaar voordoet. Als we inschatten dat een risico zich hooguit eens in de tien jaar voordoet, rekenen we met een kans van 1/10 (10 procent).
• De genoemde omvang en kans zijn inschattingen van de organisatie. Meerdere mensen binnen de organisatie hebben meegedaan aan deze schattingen.
• We hebben geen feitenmateriaal waarmee we deze keuzes kunnen onderbouwen. We vinden dat deze schatting voldoende is voor het doel van deze paragraaf: het bepalen van het weerstandsvermogen.
| Risico | Geschatte omvang (€) | Geschatte kans | Financieel effect van de risico's (€) |
| Open-einde-regelingen | 14.000.000 | 1/4 | 3.500.000 |
| Samenwerkende partijen (GR'en/DVO's) | 20.000.000 | 1/10 | 2.000.000 |
| Klimaatveranderingen | 6.000.000 | 1/25 | 240.000 |
| Calamiteiten | 5.000.000 | 1/100 | 50.000 |
| Privacy/Datalek | 820.000 | 1/20 | 41.000 |
| Organisatorische risico's | 250.000 | 1/10 | 25.000 |
| Uitval ICT | 150.000 | 1/5 | 30.000 |
| Garantstelling Laarberg | 12.500.000 | 1/75 | 167.000 |
| Planschadeclaims | 100.000 | 1/10 | 10.000 |
| Beheer voormalige vuilstortplaat Langenberg | 1.000.000 | 1/50 | 20.000 |
| Garanties | 7.350.000 | 1/75 | 98.000 |
| Stimuleringsfonds Volkshuisvesting (SVN) | 745.000 | 2/5 | 298.000 |
| Uitstaande gelden | 26.000.000 | 1/100 | 280.000 |
| Vennootschapsbelasting op lening BNG | 160.000 | 3/4 | 120.000 |
| Totaal | 80.075.000 | 6.879.000 |
Het Coronavirus brengt veel onzekerheden en risico’s met zich mee die bij het samenstellen van de jaarstukken nog niet zijn te overzien. Dat het consequenties zal hebben voor het weerstandsvermogen en de risicoparagraaf is duidelijk. Welke dat betreft is nog moeilijk te overzien. Wij zien onder meer onzekerheden en potentiële risico’s op de volgende terreinen:
- De zorgverlening aan onze inwoners
- Maatregelen in het kader van de gezondheid
- De uitkeringen aan onze inwoners
- De subsidies voor gesubsidieerde instellingen
- De ontwikkelingen in de grondexploitaties
- De bedrijfsvoering van onze organisatie
- Lopende en nieuw te starten projecten
- De financiering van onze activiteiten
- Het wegvallen van detacheringsopbrengsten
- De heffing en inning van lokale heffingen
De organisatie monitort voortdurend de ontwikkelingen en de hiermee verbonden risico’s en gevolgen voor het financiële resultaat 2020 en verder. Waar mogelijk worden dan ook beheersmaatregelen genomen. Mochten de actuele ontwikkelingen leiden tot aangepaste prognoses voor 2020 dan verwerken wij die in de bestuursrapportage. Als wij verwachten dat er sprake is van een structureel effect dan nemen we dit mee in de perspectiefnota.
Van de in de begroting 2018 genoemde risico's hebben de meeste zich niet voorgedaan. We zien wel dat de ontwikkeling van de kosten voor de Jeugdzorg en Wmo nog niet is gestabiliseerd. Dit risico kunnen we in 2018 nog ondervangen door gebruik te maken van de reserve nadelen decentralisaties. Bij de reserves gaan we hier iets verder op in.