De afgelopen jaren is Voormekaar uitgegroeid tot een stevige partner in de toegang en dienstverlening van het sociaal domein.

Als accenten voor de komende periode zien we:

  • Evaluatie en doorontwikkeling opgaveteam zorg en veiligheid;
    • Expertiseschil inrichten, inzet van specialistische kennis van buitenaf.
    • Voorbereiden op toekomstscenario kind en gezin (2026)
  • De ontwikkeling van de lichte hulpverlening,
  • De huidige aanbesteding jeugd en Wmo blijft vragen om via ‘actieve casusregie’ (hoe we als gemeente zorg toewijzen en hier verder bij betrokken zijn) te blijven sturen op resultaten en waar mogelijk ook op doorlooptijden.
  • Datagedreven werken en de business intelligence-tool (BI-tool) gebruiken om het werk effectiever te doen.
  • Sinds 2023 doen we een pilot voor arbeidsmatige dagbesteding. We willen de toeleiding tot deze pilot verbeteren.

Kwaliteit (indicator)

-

Het opgaveteam Zorg en Veiligheid heeft zich doorontwikkeld tot een team met structurele dekking. Er is een expertiseschil ingericht. VMK kan in elke (jeugd)casus met complexe (veiligheid) problematiek ondersteuning vragen van dit team. 

Lichte hulpverlening wordt ingezet door de POH- jeugd, welzijnswerkers en jongerenwerkers. De casusregisseurs passen de methodiek van positieve gezondheid toe en nemen inwoners op deze manier mee in een andere kijk op hun problematiek.

We zijn een groepsaanbod aan het ontwikkelen voor ouders van kinderen in de basisschoolleeftijd (lichte opvoedvragen).

 Cijfers worden op dit moment uit de bestaande registratiesystemen gehaald om de ontwikkeling van de meldingen en de actieve caseload te volgen.

Teams krijgen overzichtslijsten aangereikt om hun werk beter te kunnen plannen.

Er is een nieuwe projectopdracht gestart om een BI tool te gaan bouwen. 

Er zijn nieuwe onderdelen aan dossiervorming toegevoegd ter voorbereiding op de gewenste monitoring.

Geld (indicator)

G