Activiteiten (218)

2 Auto's voor BOA's

Aandeelhouderschap van AGEM goed uitoefenen.

Aandeelhouderschap van Alliander N.V. goed uitoefenen.

Aandeelhouderschap van BNG Bank goed uitoefenen.

Aandeelhouderschap van Gebiedsonderneming Laarberg B.V. goed uitoefenen.

Aandeelhouderschap van Gebiedsonderneming Laarberg C.V. goed uitoefenen.

Aandeelhouderschap van Twence goed uitoefenen.

Aandeelhouderschap van Vitens N.V. goed uitoefenen.

Afspraken maken over dienstverlening met het Gemeentelijk Belastingkantoor Twente (GBT).

Beoordelen koersrisico.

Beoordelen renterisico.

Beoordelen uitstaande leningen.

Beoordelen weerstandsvermogen.

Bewaken dat er een goed onderwijs is dat aansluit op lokale en regionale arbeidsmarkt.

Bij plannen en onderhoud zetten we in op het stimuleren van ‘bewegen’ in onze leefomgeving.

Bij projecten en activiteiten beginnen we en gaan we zoveel mogelijk uit van de samenleving.

De Voormekaar teams hebben extra oog voor de situatie bij agrariërs en stoppers.

Deelnemen in de Gemeenschappelijke regeling Erfgoedcentrum Achterhoek en Liemers.

Deelnemen in de Gemeenschappelijke regeling GGD Noord- en Oost Gelderland.

Deelnemen in de Gemeenschappelijke regeling Omgevingsdienst Achterhoek.

Deelnemen in de Gemeenschappelijke regeling Openbaar Lichaam Crematoria Twente.

Deelnemen in de Gemeenschappelijke regeling Recreatieschap Achterhoek en Liemers.

Deelnemen in de Gemeenschappelijke regeling Regio Achterhoek.

Deelnemen in de Gemeenschappelijke regeling Sociale Dienst Oost Achterhoek.

Deelnemen in de Gemeenschappelijke regeling Stadsbank Oost Nederland.

Deelnemen in de Gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Noord Oost Gelderland.

Deelnemen in het Openbaar Lichaam vuilverwerking Noord Oost Achterhoek.

Deelnemen in het samenwerkingsverband Bestuurlijke Begeleidingsgroep Beekvliet - Stelkampsveld.

Deelnemen in het samenwerkingsverband Euregio.

Deelnemen in het samenwerkingsverband Leisurelands.

Deelnemen in het samenwerkingsverband N18.

Deelnemen in het samenwerkingsverband NUVAL Platform.

Deelnemen in het samenwerkingsverband P10.

Deelnemen in het samenwerkingsverband Stichting Achterhoek Toerisme.

Deelnemen in het samenwerkingsverband Stichting Hambroek.

Deelnemen in het samenwerkingsverband ZOOV.

Duurzaam inkopen en aanbesteden.

Er is een integraal programma dat richting geeft aan de koers voor inburgering.

Er worden coachingsgesprekken gevoerd met agrariërs waarin ook gekeken wordt naar hun financiële situatie.

Faciliteren van het ondernemersfonds.

Heffen begraafrechten.

Heffen Leges.

Heffen marktgelden.

Heffen Reclamebelasting.

Heffen Reinigingsheffingen.

Heffen Rioolheffing.

Heffen Toeristenbelasting.

Heffen van Onroerende zaakbelastingen.

Het wettelijke doelgroepenvervoer en een deel van het openbaar vervoer samen met buurgemeenten regionaal organiseren en optimaliseren.

Inrichten en bijhouden van een contractbeheerssysteem.

Integrale jeugdregie, overleg en afstemming met de maatschappelijke partners.

Inventariseren risico's.

Inzicht krijgen in de duurzaamheidsdoelen van boeren tijdens de coachingsgesprekken.

Kwijtschelden gemeentelijke belastingen.

Lagere lasten voor inwoners, bedrijven en verenigingen in de periode 2019-2022.

Onderhouden gebouwen.

Onderhouden groen.

Onderhouden van riolering

Onderhouden van wegen.

Opstellen aanbestedingskalender.

Opstellen van inkoophandboek.

Plan maken en uitvoeren waarbij duidelijk is wat de strategie is, hoe promotie effectief kan worden ingezet en welke doelgroepen we daarmee bereiken.

Promoten van technische beroepen.

Renoveren rioolgemalen 2019

Revitalisering bedrijventerrein Jukkenbarg

Rittenregistratiesysteem

Samen met de andere gemeenten van de SDOA (Sociale Dienst Oost Achterhoek) en andere betrokken partijen creëren we een compleet, samenhangend en zo lokaal mogelijk werkaanbod voor inwoners met een achterstand tot de arbeidsmarkt.

Samen met de Raadswerkgroep Omgevingswet zorgen we ervoor dat de gemeenteraad is voorbereid.

Samen met inwoners, bedrijven, verenigingen en instellingen stellen we wijkagenda’s op en voeren ze uit.

Samen met inwoners, ondernemers en organisaties via zogenaamde task forces voor elke kern (en centrum), gaan we aan de slag met de revitalisering van de centra.

Samen met SDOA en onderwijs laten we het aanbod van werkzoekenden beter aansluiten op de vraag.

Stimuleren van aanleg van nieuwe natuur en landschap.

Tenderboard instellen

Uitvoeren interne audits.

Uitvoeren klimaatscan/afkoppelkansen oudere wijken Ruurlo

Verbeteren juridische kwaliteit.

Verminderen fiscale risico's.

Via bijzondere bijstand zorgen we ervoor dat kinderen uit minima-gezinnen kunnen blijven sporten en bewegen.

Voldoen aan de eisen die worden gesteld in de AVG en bescherming van persoonsgegevens.

Voldoen aan de normen die worden gesteld in de Baseline Informatiebeveiliging.

Voor meer informatie over ecologisch bermbeheer zie programma Fijn Leven.

Voor meer informatie over energierenovaties in de particuliere woningvoorraad zie programma Actief met Duurzaamheid en Energie.

Voor meer informatie over maatregelen om onze inwoners zo lang mogelijk thuis te laten wonen zie programma Plezierig Wonen.

Voor volwassenen uit minima-gezinnen zijn er de regelingen gericht op meedoen waardoor zij kunnen sporten en bewegen.

Voorbereiding en uitvoering plan Nieuwboer laatste fase

Voortdurend koppelen van werkgevers aan werkzoekenden (werkgeversbenadering)

Vrijwilligersvervoer stimuleren en helpen ontwikkelen, ook in de doorontwikkeling.

Wanneer een inwoner een wens heeft voor ondersteuning of begeleiding kijken we eerst wat deze inwoner zelf kan. Daarnaast organiseren we meer algemene voorzieningen als steunpunt in de kern/wijk.

We beheren en onderhouden het openbaar groen en de gemeentelijke begraafplaatsen.

We beheren gemeentelijke (binnen) sportaccommodaties.

We beheren onze financiële middelen.

We bepalen waar mogelijk samen met inwoners en ondernemers de (her)inrichting van onze wegen en paden.

We bepalen welk structureel budget nodig is voor de vliegwielfunctie sport.

We bevorderen brandveilig wonen van niet-zelfredzamen. Daarnaast gaan we inwoners bewust maken over wat zij kunnen doen om (mogelijke) calamiteiten als gevolg van brand te voorkomen door snel en adequaat handelen.

We bewaken de gemeentelijke grondexploitatie.

We bewaken de integriteit.

We bieden ruimte aan inwoners en professionals om in te zetten op innovatieve oplossingen voor een gezonde leefstijl. Voorbeeldinitiatieven van buurten, scholen en verenigingen krijgen extra aandacht.

We blijven inzetten op compacte centra waarin het fijn verblijven is, onder andere door het creëren van groen/blauwe parels (zie ook programma ‘Fijn leven’).

We blijven ruimte bieden voor goede, innovatieve woningbouwplannen die aansluiten bij de behoefte van onze inwoners.

We breiden de praktijkondersteuners Jeugd bij huisartsen uit.

We creëren voldoende fysieke ontwikkelingsmogelijkheden voor nieuwe of bestaande ondernemers.

We denken snel en actief mee met ondernemers. (We leggen de rode loper uit.)

We doen een aantal grote technische aanpassingen, zoals de mobiele werkplek en herinrichting fysieke serveromgeving.

We doen inspiratie op met voorbeelden van andere gemeenten op proces en inhoud.

We doen mee aan het Jeugdsportfonds Nederland.

We dragen bij aan verbonden partijen.

We evalueren onze dienstverlening aan derden.

We faciliteren ‘Achterhoek in beweging'.

We faciliteren de Sport Federatie Berkelland.

We faciliteren Energie-initiatieven op basis van de beleidsuitgangspunten RODE (Ruimtelijke Ordening en Duurzame energie).

We faciliteren initiatieven van nieuwe ondernemers in het buitengebied, we maken hierbij gebruik van een rode loper aanpak.

We gaan aan de slag met de concrete invulling van een warmteplan.

We gaan meer inzetten op ‘social return’: beter gebruik maken van de mogelijkheden om bij aanbestedingen bedrijven en organisaties een sociale bijdrage te laten leveren.

We gaan samen met Achterhoek Toerisme aan de slag om knelpunten in bestaande wandel- en fietsroutes op te lossen.

We gaan samen met het RIEC en politie aan de slag met het opstellen van een ondermijningsbeeld in onze gemeente.

We gaan samen met het Waterschap kansen voor de beleefbaarheid van het stroomgebied van de Berkel verkennen.

We geven de Berkellandacademie vorm.

We geven ruimte aan nieuwe woonzorginitiatieven.

We geven samen invulling aan de algemene voorzieningen, initiatieven van inwoners, de Lokale Inclusie Agenda en het minimabeleid.

We grijpen natuurlijke momenten aan om de gemeentelijke sportaccommodaties toekomstbestendig te maken.

We heffen andere belastingen en leges.

We heffen Onroerende zaakbelasting.

We houden het vervangingsschema van ons wagenpark tegen het licht.

We implementeren een nieuw zaaksysteem.

We inventariseren de huidige stand van zaken van het gasnet, de warmtevraag, het warmte-aanbod, de planningen van beheer en onderhoud.

We inventariseren in alle kernen in Berkelland de woonbehoefte van inwoners.

We investeren extra in onderhoud van wegen en paden in het buitengebied op basis van een plan van aanpak.

We investeren extra in verbetering van de kwaliteit van het groen(onderhoud).

We investeren in passende toekomstbestendige huisvesting van scholen en houden rekening met o.a. demografische ontwikkelingen.

We maken duurzame verbindingen met ondernemers en organisaties gericht op de inzet van kwetsbare medewerkers onder de Participatiewet.

We maken een cultuur- en erfgoedvisie met uitvoeringsprogramma.

We maken een nieuw bestemmingsplan buitengebied dat binnen de wettelijke mogelijkheden zoveel mogelijk ruimte biedt aan duurzame ontwikkelingen.

We maken een nieuw Energie-uitvoeringsprogramma 2019-2022 en voeren dat uit.

We maken een plan van aanpak voor aanpak van vrijkomende agrarische bebouwing.

We maken een plan van aanpak voor een campagne en ontwikkelen instrumentarium om de asbestverwijdering te versnellen.

We maken kaders en richtlijnen voor de huisvesting van arbeidsmigranten en zorgen ervoor dat deze worden nageleefd, om zo negatieve aspecten van arbeidsmigratie (zoals mensenhandel, slechte woonomstandigheden en overlast) te beperken.

We maken onze inwoners en collega’s bewust van situaties die met ondermijning te maken kunnen hebben.

We monitoren de toekomstige sloopopgave.

We monitoren regionaal en lokaal de ontwikkelingen op de woningmarkt.

We nemen gerichte actie om zwerfafval terug te dringen op basis van de halfjaarlijkse monitor zwerfafval.

We onderhouden de gebouwen die in eigendom zijn van de gemeente.

We onderhouden onze infrastructuur.

We ondersteunen (lokale en regionale) projecten onder andere voor productontwikkeling op het gebied van verblijfs- en dagrecreatie.

We ondersteunen (onder andere met financiële middelen) het Keurmerk Veilig Ondernemen voor het hele buitengebied.

We ondersteunen de (vrijwilligers van de) dorpsböke.

We ondersteunen de exploitatie van zwembaden en sportaccommodaties.

We ondersteunen de mogelijkheid om een cursus Gastheer van het landschap te volgen.

We ondersteunen initiatiefnemers met kennis en haalbaarheidstrajecten.

We ondersteunen initiatieven en projecten in het kader van Leader.

We ondersteunen initiatieven uit wijken, buurten en kernen.

We ondersteunen initiatieven van inwoners uit de kleine kernen om de samenwerking tussen verenigingen te vergroten.

We ondersteunen via subsidiëring diverse lokale culturele activiteiten en/of verbanden.

We ondersteunen, adviseren en begeleiden verenigingen om toekomstbestendig te worden.

We onderzoeken of er financiële of andere drempels zijn waar initiatiefnemers tegen aanlopen.

We onderzoeken samen met de Wageningen Universiteit de mogelijkheden van nieuwe verdienmodellen, waaronder verticale landbouw.

We ontvangen een algemene uitkering.

We ontwikkelen een kader om woningsplitsing in het buitengebied onder voorwaarden weer toe te staan om de leefbaarheid in het buitengebied te behouden en te versterken.

We ontwikkelen het gebiedswethouderschap verder door.

We ontwikkelen onze rendementsdoelstellingen.

We organiseren bijeenkomsten voor gemeentebestuur en medewerkers.

We organiseren netwerkbijeenkomsten, zoals de Berkellanddag, voor bewustwording en kennisdelen over verdienmodellen in het buitengebied.

We overleggen met inwoners en ondernemers over hun eigen (gezamenlijke) inbreng en verantwoordelijkheid bij het inrichten en onderhouden van hun/onze openbare ruimte.

We pakken ‘lege/rotte’ plekken aan.

We passen onze systemen op tijd aan afhankelijk van de voortgang van het Digitaal stelsel Omgevingswet.

We passen waar mogelijk ecologisch beheer toe, niet alleen bij bermen, maar ook andere terreinen, zoals parken, in gemeentelijk bezit.

We plaatsen laadpalen bij het gemeentehuis.

We realiseren groen/-blauwe parels (aantrekkelijke plekken met groen en water) in de kernen.

We richten onze werkprocessen opnieuw in.

We sluiten aan op ‘natuurlijke’ momenten van verandering.

We spelen in op ontwikkelingen en kansen die voorbijkomen, bijvoorbeeld Museum More en de ontwikkeling van de Hambroekplas, en maken waar mogelijk verbindingen met de centra.

We starten in 2019 met een plan van aanpak voor de Omgevingsvisie op basis van de door de gemeenteraad bepaalde ambitie.

We starten met een pilot integrale wijkaanpak voor transformatie van woningen en het toekomstbestendig maken van wijken.

We stellen het plussenbeleid vast in 2019.

We stimuleren de ontwikkeling van duurzame en innovatieve bedrijventerreinen in samenwerking met ondernemers (in navolging op de pilot Ruurlo).

We stimuleren nieuwe vormen van ondersteuning, hulp en zorg. Vernieuwingen proberen wij kleinschalig uit en stellen deze bij in nauwe samenwerking met direct betrokkenen. Dit doen we in een experimentele aanpak met minder regels.

We stimuleren projecten op het gebied van duurzame maatregelen en op het gebied van toegankelijkheid voor mensen met een beperking.

We storten in en onttrekken aan reserves.

We stoten gebouwen af die we niet zelf in gebruik hoeven te hebben.

We subsidiëren de bibliotheek Oost-Achterhoek.

We subsidiëren de instandhouding van monumenten.

We subsidiëren het Erfgoedcentrum Achterhoek-Liemers (ECAL).

We subsidiëren jeugdleden van sportverenigingen.

We verduurzamen ons eigen vastgoed.

We verstevigen onze netwerken in wijken en kernen en hebben oog voor die groepen die nog niet zo betrokken of in beeld zijn.

We vertalen de structuurvisies Wonen voor de 4 grote kernen in nieuwe bestemmingsplannen.

We verzamelen kennis en informatie over de toekomstige energie-infrastructuur.

We voeren de nieuwe economische agenda 2020-2024 uit.

We voeren de Wet waardering onroerende zaken uit.

We voeren een bewustwordingscampagne voor inwoners en bedrijven over wat zij zelf kunnen doen aan gevolgen van de klimaatverandering.

We voeren het project ‘dementievriendelijke samenleving’ uit.

We voeren het watertakenplan 2019-2023 uit (de opvolger van het gemeentelijk rioleringsplan) inclusief klimaatstresstest.

We vragen inwoners naar hun onveiligheidsgevoel (bijvoorbeeld via het internetpanel) en ondernemen daarop gericht actie.

We werken aan een regionale woonagenda en aansluitend aan een nieuwe lokale woonagenda

We werken aan een transformatiefonds om sloop van woningen in de toekomst te bekostigen.

We werken met andere overheden aan de regionale energiestrategie (RES).

We werken met een herstructureringsfonds om nadelige gevolgen van demografische veranderingen tegen te gaan. Investeren in de openbare ruimte en bestaand vastgoed is noodzakelijk.

We werken nog meer samen met onze inwoners en betrokken partners door informatie uit te wisselen, verbindingen te maken en het makkelijk te maken melding te doen van mogelijke situaties van ondermijning.

We werken samen met onze inwoners het nieuwe grondstoffenplan uit in maatregelen die afvalbeperking en afvalscheiding (grondstofscheiding) bevorderen.

We willen een goede en veilige wegverbinding tussen bedrijventerrein ‘De Laarberg’ en de snelweg A1.

We zaaien daar waar mogelijk bermen/terreinen in met kleurrijke zaadmengsels.

We zetten 11,7 fte combinatiefunctionarissen in (Brede Impuls) die verbindingen leggen tussen sport, cultuur en welzijn.

We zetten de Regietafel Wonen en Zorg voort.

We zetten experimenten data-analyse en 3D/virtualisatie door naar de beleid- en werkprocessen.

We zetten HR-instrumenten in om de arbeidsmarktpositie van de gemeente te verbeteren.

We zetten in op intensieve gerichte daderaanpak, een gebiedsgerichte aanpak, preventie én aandacht voor het slachtoffer.

We zetten in op meer samenwerking met Duitsland, om kansen voor ondernemers en inwoners te benutten.

We zijn samen met Kruiswerk en het Energieloket actief aan de slag met de campagne Heerlijk Thuis in Huis.

We zorgen ervoor dat inwoners, bedrijven, partners en medewerkers op tijd geïnformeerd worden.

We zorgen op tijd voor afspraken over de benodigde informatie-uitwisseling en archivering tussen ketenpartners.

We zorgen voor cultuureducatie voor ieder kind in het basisonderwijs.

We zorgen voor passende en gerichte inzet samen met inwoners en andere betrokken partners (zoals politie, woningcorporaties, maatschappelijke instellingen, vastgoedeigenaren, uitzendbureaus en omgevingsdienst).

We zorgen voor voldoende personeel.

Wij bieden de ouders/verzorgers de mogelijkheid tot een persoonsgebonden budget om jeugdhulp en ondersteuning zelf in te kopen (Jeugdwet - pgb).

Wij bieden onze inwoners maatschappelijke ondersteuning indien zij niet op eigen kracht en/of met hulp van hun omgeving voldoende zelfredzaam zijn of kunnen participeren (Wmo - zorg in natura).

Wij bieden onze jonge inwoners en/of hun ouders/verzorgers jeugdhulp en ondersteuning (Jeugdwet - zorg in natura).

Wij monitoren onze organisatie/bedrijfsvoering met de CO2 prestatieladder.

Wij ondersteunen het gebruik van elektrische auto’s. We laten het neerzetten van een laadpunt op de openbare weg zo soepel mogelijk verlopen.

Wij realiseren een steunpunt voor mantelzorgers waar informatie, advies en ondersteuning samen komen.