Naar hoofdinhoud
Publicaties
>
Bestuursrapportage 2020
>
Activiteiten
Verberg navigatie
Toon navigatie
Standaard contrast
Hoog contrast
Bijlagen
Home
Programma’s
Leeswijzer
Plezierig Wonen
Fijn Leven
Vitaal Platteland
Zorg voor wie dat nodig heeft
Werken en ondernemen in een sterke regio
Actief met duurzaamheid en energie
Sport is meer!
Cultuur is van iedereen
Samen veilig
Aan de slag met de Omgevingswet
Financiën
Investeringen
Bedrijfsvoering
Reserves
Activiteiten
Home
Programma’s
Leeswijzer
Plezierig Wonen
Fijn Leven
Vitaal Platteland
Zorg voor wie dat nodig heeft
Werken en ondernemen in een sterke regio
Actief met duurzaamheid en energie
Sport is meer!
Cultuur is van iedereen
Samen veilig
Aan de slag met de Omgevingswet
Financiën
Investeringen
Bedrijfsvoering
Reserves
Activiteiten
Tonen
Activiteiten (190)
2 Auto's voor BOA's
3 Bussen
Bedrijfsvoeringskosten.
Bewaken dat er een goed onderwijs is dat aansluit op lokale en regionale arbeidsmarkt.
Bij plannen en onderhoud zetten we in op het stimuleren van ‘bewegen’ in onze leefomgeving.
De Voormekaar teams hebben extra oog voor de situatie bij agrariërs en stoppers.
Er is een integraal programma dat richting geeft aan de koers voor inburgering.
Faciliteren van het ondernemersfonds.
Garvelinkskamp
Haverweg Neede
Het openbaar beschikbaar maken van informatie.
Het wettelijke doelgroepenvervoer en een deel van het openbaar vervoer samen met buurgemeenten regionaal organiseren en optimaliseren.
Inrichten en bijhouden van een contractbeheerssysteem.
Klein onderhoud riolering en re-linen 2020
Kwaliteitsslag kolken
Lagere lasten voor inwoners, bedrijven en verenigingen in de periode 2019-2022.
Materieel Buitendienst
Onderzoek communicatie watertakenplan
Onderzoek uitvoeren naar de wijzen waarop de afgesproken doelstellingen uit ‘Van Afval Naar Grondstof’ (VANG) reikt kunnen worden inclusief financiële consequenties hiervan.
Ontwikkelen financiële instrumenten en control
Openbare verlichting
Overige baten en lasten en onvoorzien.
Plan maken en uitvoeren waarbij duidelijk is wat de strategie is, hoe promotie effectief kan worden ingezet en welke doelgroepen we daarmee bereiken.
Promoten van technische beroepen.
Renovatie drukrioolunits
Renovatie rioolgemalen 2020
Renoveren rioolgemalen 2019
Revitalisering bedrijventerrein Jukkenbarg
Rozenkamp Eibergen
Ruwenhofstraat Neede
Samen met inwoners, bedrijven, verenigingen en instellingen stellen we wijkagenda’s op en voeren ze uit.
Samen met inwoners, ondernemers en organisaties via zogenaamde task forces voor elke kern (en centrum), gaan we aan de slag met de revitalisering van de centra.
Samen met SDOA en onderwijs laten we het aanbod van werkzoekenden beter aansluiten op de vraag.
Schoemaker Ruurlo
Stimuleren van aanleg van nieuwe natuur en landschap.
Transformatie Oudestraat
Uitvoeren interne audits.
Uitvoeren klimaatscan/afkoppelkansen oudere wijken Ruurlo
Verbeteren juridische kwaliteit.
Verminderen fiscale risico's.
Voldoen aan de eisen die worden gesteld in de AVG en bescherming van persoonsgegevens.
Voldoen aan de normen die worden gesteld in de Baseline Informatiebeveiliging.
Voor de doelgroep met een afstand tot de arbeidsmarkt zorgen we voor een doorgaande ontwikkellijn, waarin zij integraal ondersteund worden.
Voor meer informatie over ecologisch bermbeheer zie programma Fijn Leven.
Voor meer informatie over energierenovaties in de particuliere woningvoorraad zie programma Actief met Duurzaamheid en Energie.
Voor meer informatie over maatregelen om onze inwoners zo lang mogelijk thuis te laten wonen zie programma Plezierig Wonen.
Voor volwassenen uit minima-gezinnen zijn er de regelingen gericht op meedoen waardoor zij kunnen sporten en bewegen.
Voorbereiding en uitvoering plan Nieuwboer laatste fase
Voortdurend koppelen van werkgevers aan werkzoekenden (werkgeversbenadering)
Voshaarweg/Willem Sluiterweg Haarlo
Wanneer een inwoner een wens heeft voor ondersteuning of begeleiding kijken we eerst wat deze inwoner zelf kan. Daarnaast organiseren we meer algemene voorzieningen als steunpunt in de kern/wijk.
We bedenken oplossingen voor de door het bedrijfsleven ervaren drempels voor de energietransitie.
We beheren en onderhouden het openbaar groen en de gemeentelijke begraafplaatsen.
We beheren gemeentelijke (binnen) sportaccommodaties.
We beheren onze financiële middelen.
We bepalen waar mogelijk samen met inwoners en ondernemers de (her)inrichting van onze wegen en paden.
We bevorderen brandveilig wonen van niet-zelfredzamen. Daarnaast gaan we inwoners bewust maken over wat zij kunnen doen om (mogelijke) calamiteiten als gevolg van brand te voorkomen door snel en adequaat handelen.
We bewaken de gemeentelijke grondexploitatie.
We bieden DOE scans aan voor het MKB.
We bieden ruimte aan inwoners en professionals om in te zetten op innovatieve oplossingen voor een gezonde leefstijl. Voorbeeldinitiatieven van buurten, scholen en verenigingen krijgen extra aandacht.
We blijven inzetten op compacte centra waarin het fijn verblijven is, onder andere door het creëren van groen/blauwe parels (zie ook programma ‘Fijn leven’).
We blijven meedoen met en versterken de dienstverlening van het Achterhoekse energieloket.
We blijven ons inzetten voor een goede dienstverlening rondom wonen.
We blijven ons vraaggestuurd inzetten voor asbestverwijdering en houden de ontwikkelingen hierover landelijk in de gaten.
We blijven ruimte bieden voor goede, innovatieve woningbouwplannen die aansluiten bij de behoefte van onze inwoners.
We controleren met steekproeven de getroffen maatregelen.
We creëren voldoende fysieke ontwikkelingsmogelijkheden voor nieuwe of bestaande ondernemers.
We denken snel en actief mee met ondernemers. (We leggen de rode loper uit.)
We doen een innovatief circulair/duurzaam aanbestedingstraject om van te leren.
We doen mee met de Achterhoekse pilot gebouwgebonden financiering.
We doen mee met het project ‘Zonnige bedrijven in de Achterhoek’.
We doen onderzoek naar een subsidieregeling asbestdakbeschot en dakisolatie.
We doorlopen een kavelruilproces om een betere landbouwstructuur te organiseren.
We dragen bij aan verbonden partijen.
We faciliteren ‘Achterhoek in beweging'.
We faciliteren de Sport Federatie Berkelland.
We faciliteren Energie-initiatieven op basis van de beleidsuitgangspunten RODE (Ruimtelijke Ordening en Duurzame energie).
We faciliteren initiatieven van nieuwe ondernemers in het buitengebied, we maken hierbij gebruik van een rode loper aanpak.
We gaan aan de slag om knelpunten in bestaande wandel- en fietsroutes op te lossen.
We gaan door met 'Achterhoek Bespaart' en de SVn duurzaamheidslening.
We gaan door met de subsidieregeling maatschappelijke initiatieven.
We gaan meer inzetten op ‘social return’: beter gebruik maken van de mogelijkheden om bij aanbestedingen bedrijven en organisaties een sociale bijdrage te laten leveren.
We geven de Berkellandacademie vorm.
We geven ruimte aan nieuwe woonzorginitiatieven.
We geven samen invulling aan de Lokaal Inclusie Agenda.
We grijpen natuurlijke momenten aan om de gemeentelijke sportaccommodaties toekomstbestendig te maken.
We heffen andere belastingen en leges.
We heffen Onroerende zaakbelasting.
We helpen culturele organisaties bij de (door)ontwikkeling naar toekomstbestendigheid.
We inventariseren de huidige stand van zaken van het gasnet, de warmtevraag, het warmte-aanbod, de planningen van beheer en onderhoud.
We inventariseren in alle kernen in Berkelland de woonbehoefte van inwoners.
We investeren extra in onderhoud van wegen en paden in het buitengebied op basis van een plan van aanpak.
We investeren extra in verbetering van de kwaliteit van het groen(onderhoud).
We investeren in passende toekomstbestendige huisvesting van scholen en houden rekening met o.a. demografische ontwikkelingen.
We maken duurzame verbindingen met ondernemers en organisaties gericht op de inzet van kwetsbare medewerkers onder de Participatiewet.
We maken een breed plan om problemen als gevolg van overmatig alcohol- en drugsgebruik van jeugd aan te pakken.
We maken een cultuur- en erfgoedvisie met uitvoeringsprogramma.
We maken een leidraad voor participatie.
We maken een nieuw bestemmingsplan buitengebied dat binnen de wettelijke mogelijkheden zoveel mogelijk ruimte biedt aan duurzame ontwikkelingen.
We maken een plan van aanpak om te komen tot een transitievisie warmte.
We maken een plan van aanpak voor aanpak van vrijkomende agrarische bebouwing.
We maken kaders en richtlijnen voor de huisvesting van arbeidsmigranten en zorgen ervoor dat deze worden nageleefd, om zo negatieve aspecten van arbeidsmigratie (zoals mensenhandel, slechte woonomstandigheden en overlast) te beperken.
We maken onze inwoners en collega’s bewust van situaties die met ondermijning te maken kunnen hebben.
We monitoren de voortgang van onze energiedoelstelling.
We monitoren regionaal en lokaal de ontwikkelingen op de woningmarkt.
We nemen deel aan het Cultuur –en Erfgoedpact.
We nemen gerichte actie om zwerfafval terug te dringen op basis van de halfjaarlijkse monitor zwerfafval.
We oefenen met een aantal pilots.
We onderhouden de gebouwen die in eigendom zijn van de gemeente.
We onderhouden onze infrastructuur.
We ondersteunen (lokale en regionale) projecten onder andere voor productontwikkeling op het gebied van verblijfs- en dagrecreatie.
We ondersteunen (onder andere met financiële middelen) het Keurmerk Veilig Ondernemen voor het hele buitengebied.
We ondersteunen boeren en andere initiatiefnemers bij vragen over duurzaamheid.
We ondersteunen de (vrijwilligers van de) dorpsböke.
We ondersteunen de exploitatie van zwembaden en sportaccommodaties.
We ondersteunen de mogelijkheid om een cursus Gastheer van het landschap te volgen.
We ondersteunen initiatieven en projecten in het kader van Leader.
We ondersteunen initiatieven uit wijken, buurten en kernen.
We ondersteunen initiatieven van inwoners uit de kleine kernen om de samenwerking tussen verenigingen te vergroten.
We ondersteunen via subsidiëring diverse lokale culturele activiteiten en/of verbanden.
We onderzoeken de mogelijkheden en behoefte aan laadpalen in de centrumgebieden.
We onderzoeken samen met de Wageningen Universiteit de mogelijkheden van nieuwe verdienmodellen, waaronder verticale landbouw.
We ontvangen een algemene uitkering.
We ontwikkelen een eigen gemeentelijk initiatief voor grootschalige en lokale energieopwek (Motie M19-08).
We ontwikkelen het gebiedswethouderschap verder door.
We ontwikkelen onze rendementsdoelstellingen.
We organiseren algemene voorzieningen en preventieve activiteiten voor jeugd en/of hun ouders/verzorgers.
We organiseren netwerkbijeenkomsten, zoals de Berkellanddag, voor bewustwording en kennisdelen over verdienmodellen in het buitengebied.
We overleggen met inwoners en ondernemers over hun eigen (gezamenlijke) inbreng en verantwoordelijkheid bij het inrichten en onderhouden van hun/onze openbare ruimte.
We passen - waar nodig - onze regelgeving aan.
We passen onze systemen op tijd aan afhankelijk van de voortgang van het Digitaal stelsel Omgevingswet.
We passen waar mogelijk ecologisch beheer toe, niet alleen bij bermen, maar ook andere terreinen, zoals parken, in gemeentelijk bezit.
We promoten DOE-scans bij maatschappelijke organisaties.
We realiseren groen/-blauwe parels (aantrekkelijke plekken met groen en water) in de kernen.
We richten onze werkprocessen opnieuw in.
We sluiten aan op ‘natuurlijke’ momenten van verandering.
We spelen in op ontwikkelingen en kansen die voorbijkomen, bijvoorbeeld Museum More en de ontwikkeling van de Hambroekplas, en maken waar mogelijk verbindingen met de centra.
We starten met een pilot integrale wijkaanpak voor transformatie van woningen en het toekomstbestendig maken van wijken.
We stellen een biodiversiteitsplan op voor het buitengebied van Berkelland.
We stimuleren het gezamenlijk optrekken van bedrijven bij de energietransitie.
We stimuleren nieuwe vormen van ondersteuning, hulp en zorg. Vernieuwingen proberen wij kleinschalig uit en stellen deze bij in nauwe samenwerking met direct betrokkenen. Dit doen we in een experimentele aanpak met minder regels.
We stimuleren technische innovaties.
We storten in en onttrekken aan reserves.
We stoten gebouwen af die we niet zelf in gebruik hoeven te hebben.
We subsidiëren de bibliotheek Oost-Achterhoek.
We subsidiëren de instandhouding van monumenten.
We subsidiëren het Erfgoedcentrum Achterhoek-Liemers (ECAL).
We subsidiëren jeugdleden van sportverenigingen.
We subsidiëren musea.
We verduurzamen ons eigen vastgoed.
We verstevigen onze netwerken in wijken en kernen en hebben oog voor die groepen die nog niet zo betrokken of in beeld zijn.
We voeren de nieuwe economische agenda 2020-2024 uit.
We voeren de Wet waardering onroerende zaken uit.
We voeren een bewustwordingscampagne voor inwoners en bedrijven over wat zij zelf kunnen doen aan gevolgen van de klimaatverandering.
We voeren het watertakenplan 2019-2023 uit (de opvolger van het gemeentelijk rioleringsplan) inclusief klimaatstresstest.
We volgen het plan van aanpak uit 2019 om te komen tot een Omgevingsvisie.
We vragen inwoners naar hun onveiligheidsgevoel (bijvoorbeeld via het internetpanel) en ondernemen daarop gericht actie.
We werken aan een regionale woonagenda en aansluitend aan een nieuwe lokale woonagenda
We werken aan een transformatiefonds om sloop van woningen in de toekomst te bekostigen.
We werken met andere overheden aan de regionale energiestrategie (RES).
We werken met een herstructureringsfonds om nadelige gevolgen van demografische veranderingen tegen te gaan. Investeren in de openbare ruimte en bestaand vastgoed is noodzakelijk.
We werken nog meer samen met onze inwoners en betrokken partners door informatie uit te wisselen, verbindingen te maken en het makkelijk te maken melding te doen van mogelijke situaties van ondermijning.
We werken samen met onze inwoners het nieuwe grondstoffenplan uit in maatregelen die afvalbeperking en afvalscheiding (grondstofscheiding) bevorderen.
We willen een goede en veilige wegverbinding tussen bedrijventerrein ‘De Laarberg’ en de snelweg A1.
We zaaien daar waar mogelijk bermen/terreinen in met kleurrijke zaadmengsels.
We zetten 11,7 fte combinatiefunctionarissen in (Brede Impuls) die verbindingen leggen tussen sport, cultuur en welzijn.
We zetten de Regietafel Wonen en Zorg voort.
We zetten experimenten data-analyse en 3D/virtualisatie door naar de beleid- en werkprocessen.
We zetten HR-instrumenten in om de arbeidsmarktpositie van de gemeente te verbeteren.
We zetten in op duurzame inzetbaarheid.
We zetten in op intensieve gerichte daderaanpak, een gebiedsgerichte aanpak, preventie én aandacht voor het slachtoffer.
We zetten in op meer samenwerking met Duitsland, om kansen voor ondernemers en inwoners te benutten.
We zetten samen met het Waterschap en de Euregio in op concrete plannen voor de beleefbaarheid van het stroomgebied van de Berkel tussen Borculo en Lochem.
We zijn samen met Kruiswerk en het Energieloket actief aan de slag met de campagne Heerlijk Thuis in Huis.
We zorgen ervoor dat de Omgevingsdienst bedrijven controleert (EML controles).
We zorgen op tijd voor afspraken over de benodigde informatie-uitwisseling en archivering tussen ketenpartners.
We zorgen voor communicatie en bewustwording.
We zorgen voor cultuureducatie voor ieder kind in het basisonderwijs.
We zorgen voor opleiding en training.
We zorgen voor passende en gerichte inzet samen met inwoners en andere betrokken partners (zoals politie, woningcorporaties, maatschappelijke instellingen, vastgoedeigenaren, uitzendbureaus en omgevingsdienst).
We zorgen voor voldoende personeel.
Wij bieden de ouders/verzorgers de mogelijkheid tot een persoonsgebonden budget om jeugdhulp en ondersteuning zelf in te kopen (Jeugdwet - pgb).
Wij bieden onze inwoners de mogelijkheid tot een persoonsgebonden budget om maatschappelijke ondersteuning zelf in te kopen (Wmo - pgb).
Wij bieden onze inwoners maatschappelijke ondersteuning indien zij niet op eigen kracht en/of met hulp van hun omgeving voldoende zelfredzaam zijn of kunnen participeren (Wmo - zorg in natura).
Wij bieden onze jonge inwoners en/of hun ouders/verzorgers jeugdhulp en ondersteuning (Jeugdwet - zorg in natura).
Wij monitoren onze organisatie/bedrijfsvoering met de CO2 prestatieladder.
Wij realiseren een steunpunt voor mantelzorgers waar informatie, advies en ondersteuning samen komen.
Wij realiseren een vrijwilligerspunt Berkelland waar vraag en aanbod elkaar bereiken.
Wij verbeteren de toegang tot onze regelingen die zich richten op meedoen aan de samenleving, vroegsignalering van schulden en schuldhulpverlening.
Wij voeren de reductiemaatregelen uit van de CO2 prestatieladder.
Vorige
/ 314
Volgende
Op onze website worden cookies bijgehouden. Voor meer informatie kijk in ons
Privacy Statement
.
Accepteren
Alleen strikt noodzakelijk